QUI SOMMES NOUS
Arts & Patrons est un cabinet de conseil en stratégie et management spécialisé dans le secteur culturel et mécénat.
En alignant les enjeux culturels avec les objectifs des organisations, nous utilisons une approche systémique afin de concevoir des stratégies qui favorisent:
Innovation
pérennité financière
la création de valeur durable
Nous accompagnons, à l’international, des entreprises, des institutions culturelles, des acteurs économiques de l’art, des gouvernements et des family offices. Nous sommes partenaires, investisseurs, opérateurs au service des arts et de leurs mécènes.
Nous travaillons afin de garantir cohérence, légitimité et alignement entre:
Directions artistiques
Conseils d’administration
Dirigeants, familles
Gouvernances élargies
Institutions
Mécènes
Patrimoine
Publics contemporains
Pouvoirs publics
Capitaux privés
LE PROBLÈME QUE NOUS RÉSOLVONS
À mesure que se multiplient les programmes d’actions philanthropiques et culturelles d’entreprise, les institutions culturelles et les fondations familiales, la définition de cadre stratégique structurant permet des structurer leur développement.
Lacunes courantes:
Fondations en dilution progressive: absence de cohérence missionnelle et complications de processus décisionnels
Actions philanthropiques déconnectées des cadres financiers et de gouvernance
Mécénats générant des frictions réputationnelles
Notre réponse:
Architectures de mission philanthropique et stratégies de capital
Stratégies culturelles transversales à l’ensemble des portefeuilles
Dispositifs de légitimité culturelle et de protection réputationnelle
Accompagnement de la gouvernance
CE QUE NOUS FAISONS POUR LES ENTREPRISES
À mesure que les entreprises se développent, les enjeux d’échelle, de visibilité, d’allocation de capital et d’alignement culturel interne mettent à l’épreuve leur légitimité et leur sens.
Les dirigeants utilisent le mécénat et la culture comme leviers stratégiques au service du développement de l’entreprise.
Nous concevons des stratégies financières et organisationnelles sous le prisme culturel à tous les niveaux:
Études, analyses et recommandations stratégiques pour structurer la vision long terme, la position et le sens
Stratégies financières et organisationnelles alignant le capital sur les objectifs structurants
Mise en œuvre opérationnelle et alignement des équipes pour garantir une exécution cohérente
Définitions des bonnes pratiques et accompagnement de la gouvernance et du management
Notre action veille à ce que culture, mécénat et sponsoring consolident l’identité de l’entreprise et l'utilité publique.
Nos missions vont du design stratégique à l’implémentation opérationnelle, garantissant que les initiatives culturelles soient non seulement conçues mais effectivement réalisées.
CE QUE NOUS FAISONS POUR LES
FAMILLES ET FONDATIONS FAMILIALES
La pratique du mécénat évolue, et la transition générationnelle qui s'opère actuellement apporte son exigence de transparence, de cohérence de gouvernance, et de projets portés par une raison d'être partagée.
Nous accompagnons des familles et fondations en concevant des stratégies financières et organisationnelles efficaces:
Mise en relation et structuration de cadre de conversations confidentielles avec des familles et institutions comparables choisies
Aide dans la communication interne
Encadrement d’un conseil en lien avec le droit des familles et la fiscalité
Budgets et plans de dépenses optimisés, fondés sur une mission, une vision et des objectifs clairement définis
Cadres de gouvernance facilitant la prise de décision
Outils de transmission et de stewardship intergénérationnels
Afin d’établir:
Un socle de valeurs partagé au sein de familles élargies un objectif structurant de l’entreprise familiale
Des entités philanthropiques et des portées caritatives distinctives
Une légitimité durable dans le champ de la culture
CE QUE NOUS FAISONS POUR LA CULTURE
ET LES INSTITUTIONS CULTURELLES
Alors que les financements publics diminuent partout dans le monde et que les mécènes font face à une pression croissante, les leaders culturels se retrouvent absorbés par la levée de fonds au détriment d’une vision artistique articulée.
Nous élaborons des stratégies de long terme pour:
La structuration du fundraising et l’évaluation des partenariats
La définition et la communication de leur proposition unique dans le paysage culturelle
Des gouvernances consolidant la confiance entre artistes, institutions et mécènes
Le renouvellement et la diversification des publics et des mécènes
La réputation et l’intégrité artistique
EXEMPLES D'INTERVENTIONS
Sélection de projets illustrant notre capacité à structurer des initiatives culturelles aux côtés de gouvernements, entreprises et mécènes privés.
Gouvernements
Conception d’un modèle économique intergouvernemental dans le Caucase
Conception, levée de fonds et déploiement d’une fondation culturelle et d’un écosystème entrepreneurial de 150 M$ depuis 2019, réunissant six gouvernements autour d’un orchestre et festival international, trois salles de concerts, hôtels et restaurants.
Enjeux clés:
Créer un système de soutien durable aux talents artistiques
Aligner autorités publiques, capitaux privés et direction artistique
Assurer la médiation régionale dans un contexte géopolitique sensible
Fonder la légitimité d’un tourisme culturel haut de gamme
Résultats:
150 M$ levés et déployés
6 gouvernements alignés autour d’une gouvernance culturelle commune
Partenaire mondial sécurisé
Collaboration avec une plateforme internationale de streaming
Pérennité financière assurée par des sources de revenus diversifiées
Création d’une institution culturelle reconnue, légitimée par un modèle public‑privé
Groupe de luxe
Groupe de luxe & mécénat artistique au Japon
Conception et mise en œuvre d’un cadre de légitimité culturelle pour un investissement pluriannuel dans l’art contemporain au Japon.
Enjeux clés:
Établir une légitimité culturelle durable et un positionnement mondial
Susciter la confiance, le partage et la compréhension interculturelle
Intégrer des mécènes experts en tant que partenaires stratégiques
Intégrer ce mécénat aux mécènes fondateurs, et limiter les autres sources de mécénat
Résultats:
Mise en œuvre d’un cadre de légitimité culturelle mutuel
Transformation du mécénat : du sponsoring vers le stewardship culturelle de long terme
Renforcement de la réputation dans un environnement hautement codifié
Développement d’un réseau limité et international de mécènes additionnel pour une levée de fonds annuelles de 300 k euros
Family office
Family office & transmission des métiers d’art en France et en Italie
Structuration d’un cadre stratégique d’investissement culturel, de partenariat et de mécénat pour une famille soutenant la formation professionnelle dans les métiers d’art.
Enjeux clés:
Aligner valeurs familiales, investissements et impact communautaire régional
Pérennité et transmission intergénérationnelle
Partenariats avec autorités locales
Résultats:
Conception d’un cadre d’investissement culturel durable pour une famille privée
Intégration de programmes locaux de formation artistique avec une portée internationale
Feuille de route stratégique pour les partenariats institutionnels, articulée autour des valeurs et de l’héritage familial