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We develop brands, businesses and teams for institutions and sponsors of meaningful cultural projects, building strong foundations to scale great ideas for maximum value and impact.
Whether working with governments to build an orchestra and concert hall from scratch, reimagining an established opera competition, or launching start-ups and original content formats, Arts & Patrons join new projects at their inception and revitalise those already in motion, delivering a fresh and internationally experienced approach.
Starting with audits, research and participatory workshops across the value chain, we guide stakeholders to set realistic goals and timelines, before delivering strategic plans and overseeing implementation. Rather than simply ticking ESG boxes in this process, we future-proof projects with carefully managed, seamless upgrades across sustainability, diversity and cultural sensitivity.
Arts & Patrons also recognise the need to effectively engage younger generations and the broader public, believing that contemporary relevance does not have to come at the cost of existing audiences, heritage and tradition. We actively encourage implementation of forward-thinking technology when it supports valuable cultural engagement, not just for the sake of innovation.
We also offer ongoing support across governance, talent acquisition and partnerships to ensure that multi-year projects maintain their trajectory, staying aligned and on-brand in a demanding and fast-changing landscape.
Our clients include:
With decades of combined industry experience in specialist music and marketing, we support a selection of forward-thinking artists and ensembles to reach their potential - developing their brands, live performances and social media strategies, facilitating more dynamic, independent progress.
Arts and Patrons développe des marques, des entreprises et des équipes pour les institutions et les sponsors de projets culturels significatifs, en construisant des fondations solides pour mettre à l'échelle de grandes idées afin d'obtenir une valeur et un impact maximum.
Qu'il s'agisse de travailler avec des gouvernements pour construire un orchestre et une salle de concert à partir de zéro, de réimaginer un concours d'opéra établi, ou de lancer des start-ups et des formats de contenu originaux, Arts & Patrons s'associe à de nouveaux projets dès leur lancement, et revitalise ceux qui sont déjà en cours, en proposant un accompagnement avec une approche novatrice et une experience internationale (Notre équipe a une vision d’excellence culturelle a l'internationale, et parle anglais, français, allemand, mandarin, italien, japonais).
En commençant par des audits, des recherches, et des ateliers participatifs sur l'ensemble de la chaîne de valeur, nous aidons les parties prenantes à fixer des objectifs et des délais réalistes, avant de fournir des plans stratégiques et d'en superviser la mise en œuvre. Plutôt que de simplement cocher des cases ESG dans ce processus, nous nous efforçons d'assurer la pérennité des projets grâce à des mises à niveau de manières transparentes et soigneusement gérées en matière de durabilité, de diversité et de sensibilité culturelle.
Arts & Patrons reconnaît également la nécessité d'impliquer efficacement les jeunes générations et le grand public, estimant que la pertinence contemporaine ne doit pas se faire au détriment des publics existants, du patrimoine et de la tradition. Nous encourageons activement la mise en œuvre de technologies d'avant-garde lorsqu'elles soutiennent un engagement culturel précieux, et pas seulement pour le plaisir d'innover.
Nous offrons un soutien continu en matière de gouvernance, d'acquisition de talents, et de partenariats afin de garantir que les projets pluriannuels maintiennent leur trajectoire, en restant alignés et en conservant leur image de marque dans un paysage exigeant et en constante évolution.
Nous comptons parmi nos clients:
Avec des décennies d'expérience combinée dans l'industrie de la musique et du marketing, nous aidons une sélection d'artistes et d'ensembles avant-gardistes à atteindre leur potentiel - en développant leurs marques, leurs performances en direct et leurs stratégies de médias sociaux, facilitant des progrès plus dynamiques et indépendants.